HR在分析企业人才稳定性时,有哪些员工流动率分析方法?

2018年10月6日19:03:07HR在分析企业人才稳定性时,有哪些员工流动率分析方法?已关闭评论
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当一个企业从初创阶段迈向稳定发展阶段时,人才结构以及员工流动率这两项核心的考察指标,直接决定着这个企业未来的发展动力。

作为人力资源部门,在规划企业人力资源计划与实施方案时,需要充分的重视员工流动率这个关键要素,特别是在进行人才计划的设计时,需要将员工流动率的研究融入其中,根据马菠萝多年的人事管理工作经验,建议大家从以下三个方面具体着手:

第一,对资源流出者的访谈及跟踪调查。

为了提高对资源流出者访谈的有效性和正确性,应当与其他访谈形式一样,必须对访谈内容,提问方式及提问语气等进行系统设计,并由受过训练的调查员采取一对一,面对面的形式,并尽可能的营造出一种尊敬被访谈者坦率回答问题的氛围。

对流出员工的访谈与跟踪调查,企业常常借助中介机构,如委托人力资源咨询公司或聘请高等院校专业人员,这样做的好处是可以确保被调查者能匿名回答问题,从而能以中立者的身份得到更客观的批评意见。对留下来员工的跟踪调查,也可以由企业内部人力资源管理部门完成。

第二,群体批次分析法。

群体批次分析法是一种特别有用的调查方法,这种方法是对某一批次的员工进行跟踪调查,定期对所选定的一批员工,包括已经流出者和人员留在企业内部工作的员工,进行分析比较。调查者选定的员工群体,即所谓的同一批员工,可以是某一年内招聘的技术工,也可以是同期进入的企业管理人员,或者是本期培养出来的女青年技工等。

第三,成本收益分析法。

成本收益分析法将员工态度与流动成本联系在一起,试图采用经济评价和分析方法,研究企业员工流动率。虽然它在技术上和操作上存在着一些困难和问题,如指标的全面性,核算的准确性等,但这种尝试还是十分有意义的。

第四,员工流动后果的分析。

认识和掌握员工流动的各种后果,运用经济计量方法进行分析,并以此为基础对员工流动率作出预测,是非常必要和可行的。

以上人力资源管理的经验总结,非常有助于企业人力资源部门对于员工流动率这个核心要素的分析研究,从而更好的设计企业的人才结构,提升企业人力资源的稳定性。

Author:马菠萝

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