员工流动率调查表应该如何设计?四步教你实操方法

2018年10月6日18:01:03员工流动率调查表应该如何设计?四步教你实操方法已关闭评论
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作为企业的管理者以及人力资源部门,为了更好的更准确的掌握企业员工流动率的变化情况,并找出影响企业员工流动率的主要因素,采取必要的措施降低并稳定员工流动率,这是一个需要长期进行调查研究的管理过程。具体来讲,人力资源部门在进行员工流动率调查表的设计与制作时,可以考虑从以下几个方面入手:

第一步,企业工作条件和环境方面的因素。

包括工资奖金,福利待遇,工作场地,环境条件,工作时间,轮班制度,直接主管的人格和能力,合作伙伴的情况,工作的安全性,工作的意义,技能要求及运用情况,职业生涯的发展机会,人事政策法规制度等等。

第二步,其他影响员工流动的因素。

包括员工在被解雇之前提出辞呈,企业违反劳动法规,员工试用期内不符合要求,员工拒绝降级使用,拒绝调任,员工不能胜任岗位工作,员工严重违纪被辞退,人工终止临时雇佣等等。

第三步,员工家庭生活方面的影响因素。

如闲暇时间带薪假期,子女教育,住房,上下班变通,照顾子女,健康设施,配偶调动,结婚离婚,家庭成员身死或病亡,自己生病受伤等。

第四步,员工个人发展方面的影响因素。

包括员工找到更合适的新岗位,找到更好的发展机会,回到学校深造,到军队服役,为政府工作,转到同为行业或企业,自己决定重新创业的等。

综上来说,上面四个方面所涉及的各种因素,人力资源部门可以通过适当的归纳概括,从而构成影响企业员工流动率的基本变量,以此来作为其定期统计调查的主要依据,从而更好的进行员工流动率的分析与研究工作。

Author:马菠萝

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