HR设计人才计划时,这五种最常用的晋升选拔方法务必掌握

2018年10月6日16:23:51HR设计人才计划时,这五种最常用的晋升选拔方法务必掌握已关闭评论
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在企业中实施员工晋升的过程中,为了保证晋升工作的公平性和公正性,人力资源部门在选择相应方法时应该多加注意。充分考虑企业自身的情况,特别是对于一些常用的竞争方法的选择,我们总结如下:

  • 第一种,配对比较法。

配对比较法是通过首先列出考核项目,如资格经历,文化程度,工作表现,工作态度,专业能力等指标,将相关候选人逐一进行对比,评出优秀者确定为晋升人选。

  • 第二种,主管评定法。

主管评定法是由部门的主管根据考核项目,对晋升对象进行综合评定。应用部门主管评定法时,应该预先设计好晋升评选表,考虑项目是岗位的需求多少,一般应该包括业务知识,管理能力,工作业绩和人际关系等内容。

  • 第三种,评价中心法。

评价中心法主要适用于管理人员,特别是高级管理人员的晋升考核。这种方法的特点是先综合利用多种测评技术,对候选人的个性兴趣,职业倾向,能力特长,管理潜力等进行综合评价,以全面了解候选人的素质状况,最后通过比较测评结果,再挑选出适当的晋升人选。

  • 第四种,升等考试法。

升等考试法是一种经过特殊的考试取得晋升资格的方法,他规定凡是在企业服务达到一定年限,工作成绩优良者才具有晋升资格。但这些具有晋升资格的人需参加升等考试,考试科目分为普通科目和专业科目,外加口试。

其中,普通科目主要测验一般性常识,而专业科目主要测验与岗位相关的专业知识,或通过现场操作进行实地考察。同时还要参考平时工作绩效考评的结果,考试成绩和工作绩效评分加在一起,作为升等考试的总成绩。其中升等考试成绩占60%-70%,工作绩效占30%-40%。参加晋升考试的候选人,按照总分高低进行排序,从而决定最终人选。

  • 第五种,综合选拔法。

综合选拔法是将多种选拔晋升候选人的方法,综合起来的一种方法。实际上前面所讨论的每一种方法都有其缺点和局限性,而综合选拔法对晋升候选人的考察是比较全面和客观的,能够避免单独使用某一种晋升方法的局限性,这一方法主要用于高层管理者的晋升选拔。

通过以上方法的分析与应用,可以有效提升企业人才晋升机制的建立与实施。

Author:马菠萝

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