对人力资源主管两大常见问题的剖析与理解

2018年9月3日00:43:53对人力资源主管两大常见问题的剖析与理解已关闭评论
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如何从一个人力资源的小白,一步步修炼成职场老司机,其中除了夜以继日的努力工作之外,我们还需要掌握其中关键性的成长策略与应对方法。

因为,在不同公司,我们遇到的环境有所不同,往往会被很多事情所影响和耽误,从而让自己的职业进阶受到了太多制约与影响。

通过我们对人力资源管理主管的长期招聘,经常会遇到一些“被耽误”的人。这些人力资源过来人所面临的职场弯路,通过他们的讲述,我们分析到,要想在人力资源管理工作中加速成长,必须要警惕两个关键性问题:

第一、被重复性的事务性工作牵绊。

面试一些人力资源主管的时候,我们都会认真看个人简历,通过他们简历中对自己工作经历的描述,我们经常会看到有这么一类现象。作为一个主管,每天会被大量基础性重复性的考勤和工资核算工作所牵绊,一个月至少有一半时间花在了这些基础性工作上。

更值得关注的是,在面试过程中,我们听到这位人力资源主管为每天从事的细节重复性的工作所自豪。由此可见,其他更关键的技能提升与管理提升,对他来说,势必挤不出来更多的时间去思考和实践。

毕竟,作为主管我们更应该去思考如何去更好的规划企业人才梯队结构,更好的拓展人才招聘的渠道,提升招聘效率等等这些更应该由主管来解决的关键性问题。

第二、脱离业务,体现不出足够的行业背景。

在多次面试人力资源主管时,我们除了听取他对于人力资源管理工作核心的知识掌握程度与时间精力之外,特别想听到他们对于所在行业所在公司业务方面的理解和认知。毕竟,企业的发展依赖人才,而人才的诉求与企业所在的行业密切相关。

可是在很多人力资源主管的面试中,却很少看到他们对于业务知识能够侃侃而谈,能够对行业的发展,有自己颇有建树的认知和表达,对于一些财务和配套商业模式的知识,也明显表现出欠缺。

但凡从事人力资源工作的朋友,应该都可以清晰的看到,人力资源工作不是独立存在的,他除了关注人才,更需要关注所在行业,所在产业中人才的状态与诉求。这样才能接地气的去了解人才,从而为企业实现招聘目标的达成设计策略。

若作为人力资源主管,仅仅是习惯性的做单纯的人事管理工作,忽略了企业整体性运营和经营目标的实现。不了解企业是如何运营,如何拓展市场,财务指标是否健康等等这些业务性的知识,那可以肯定的说,未来的职业升职加薪必将受到巨大的局限与影响。

通过以上我们在面试人力资源主管时的经历,以及总结各两个常见问题,希望能够帮助到大家,在职业进阶过程中,避免无谓低效的努力,更合理的规划成长之路。

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