分析“招聘难招募慢”的几种常见原因与对策

2018年9月3日00:14:04分析“招聘难招募慢”的几种常见原因与对策已关闭评论
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但凡从事人力资源工作的小伙伴,常常会被老板抱怨说,为什么招人的速度如此之慢!影响了部门以及公司的发展需要!

此时的我们总感觉很委屈,毕竟企业的人才招聘,一直以来都是企业人力资源工作的难点之一。抱怨之余,我们回归企业的招聘工作,应当还能分析出许多可以提升和改善的方面。特别是在而今人才竞争非常激烈的大环境下,企业招聘工作的优化,是人力部门应该关注的关键主题

在琢磨改善策略之前,我们应当更充分的去分析招聘招聘这一系列问题背后的原因,通过我们的分析,主要包括以下几个方面:

第一、计划性不足,时间短,任务重。

人力资源部门的工作和其他业务部门一样,需要重视计划性和统筹性的工作。特别是在人力资源管理六大模块中,就包含了人资规划这个核心的模块。可是在很多企业的人力资源管理实践中,计划和规划性明显缺失。往往是业务部门临时要人,才匆匆忙忙的发布招聘信息,手忙脚乱之后,势必带来不太良好的招聘效果。

而今人力资源管理正在朝着HRBP的趋势发展,需要HR与业务部门紧密沟通,及时了解他们的人才需求。能够在每个年度或者季度做好人力资源的用人规划,从而前瞻性的进行相关的准备工作,比如内部的培训与挖潜,或者提前与某些高校联系实习生等等。这些早已有所谋划的工作,肯定会在用人高峰期发挥重要的支撑作用。

第二、招聘渠道过于单一。

面对如今日新月异、纷繁复杂的互联网时代,作为人力资源从业者,应该将更多的精力与视角,与当下流行的社交工具相结合。

虽然传统的网络招聘网站,还在发挥主导性的作用,企业与人才的接触正在被微信等一系列互联网社交工具所拓展,从而让双方有更多的机会直接接触,使企业不必完全依赖于招聘网站。

除了,多种线上工具和平台之外,我们也可以适当的与线下的一些行业性的协会,或者沙龙聚会活动相结合,更多的与潜在的人才群体接触,从而为企业的人力资源工作,打下坚实的基础,做好有效的人才储备。

第三、寻求业务部门与员工的的支持帮助。

企业的内部招聘和人才挖潜,已成为重要的人才梯队建设手段。毕竟每一个员工,多年的职业生涯,势必会接触到很多同行的人才或者相关的潜在招聘对象。因此,有效的利用内部推荐的手段,给予适当的奖励,让公司每一位员工变成可以寻找求职者信息的重要来源,不仅能为员工带来小小的福利,还能为企业解决其中的信任与考察问题,从而有效的拓展招聘渠道和人才信息的来源。

通过以上的问题分析与应对策略,应该能够帮助人力资源部门更好的认清问题所在,有利于解决招聘难这个老大难问题。

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