有效提高人力资源效率,这是HR进阶的必修课!

2018年6月23日01:22:48有效提高人力资源效率,这是HR进阶的必修课!已关闭评论
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在绝大数企业,留给人力资源部门可腾挪的薪酬空间是否有限。在有限的资源下,就需要考虑如何最大限度提高人力资源效率,可以从以下几个方面实操入手:

1、确保关键的需求、提高关键岗位的薪酬标准,压缩人员数量

根据公司战略发展领域和核心业务发展的需要,确定公司的关键岗位。提高关键岗位的薪酬标准,以有利于引进关键岗位人选,同时便于留住核心人才。

同时,为了考虑节约成本,适当压缩不必要的人力编制。提高工资标准的同时降低人数,以将人力成本总额控制在合理范围内。

2、差异化的薪酬策略,关键紧缺岗位薪酬在市场高分位,一般岗位在中低分位

采取差异化话的薪酬标准和定薪策略,对于公司关键岗位且在市场上相对稀缺的岗位,薪酬标准定到市场的75%分位或更高水平。

对于普通的岗位及市场上比较好招聘的岗位,可采取中等甚至中偏下的薪酬水平。

3、激励机制,与核心业务匹配的奖金分配机制

从老板的角度,并不会简单说工资奖金偏高,而是相对业务的大小和价值来说的。在设计薪酬结构的时候,需要注意固定工资和浮动激励奖金指标的比例。

在浮动激励奖金部分,做好与核心业务匹配的奖金分配机制,确保人力成本的增长与业务发展的高度关联。

总之,HR在平衡薪酬的外部市场竞争力和内部财务预算控制时,要与老板和财务沟通明确好判断标准,要紧密结合与公司的发展战略、路径、阶段,与业务发展高度匹配,确保核心岗位的薪酬竞争力,通过控制人力编制控制总额,优化人力成本的投入产出比。

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