人事行政工作的岗位如何梳理?如何设计工作目标?

2018年7月1日14:30:10人事行政工作的岗位如何梳理?如何设计工作目标?已关闭评论
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在企业里做人事行政的朋友,常常都是会为了这份工作而倍感痛苦,总想换个岗位。可是,你可知道,哪些历史上的牛人都做过类型的行政工作吗?青年时期的毛泽东,曾在北京大学图书馆打扫过卫生、管理过报刊、并登记阅览者的姓名等行政助理类工作。童年时代的比尔盖茨,同样是在学校图书馆做过管理员打过杂,而且做得非常出色。

依据企业行政的工作内容,马菠萝老师将企业行政体系梳理为三大工作脉络,围绕行政工作的特征和内容,同时对应着这一岗位职业发展的“三个套路”,包括:

第一脉络:办公支撑类

对内办公类:制度、办公环境管理、办公基础设施管理

对外接待类:人员出入管理、对外接待

评价标准:上传下达、能里能外

关键点:有亲和力的沟通能力

 

第二脉络:采购库管类

办公资产采购

办公资产管理

评价标准:勤俭持家,放心可靠

关键点:积累点滴信任

 

第三脉络:秘书助理类

助理类:面向部门提供业务类工作的支持。

秘书类:协助总经理处理个人的日常琐事。

评价标准:心领神会,配合默契

关键点:深入业务,积累资源


【作者:马菠萝       专栏:马菠萝扒职场】

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