KPI成为企业经营的杀手,千夫所指,真是这样吗?

KPI,似乎成了破坏公司经营的元凶之一。微信之父张小龙说:警惕KPI和流程;李彦宏说:KPI让公司破产只有30天!俞敏洪说:KPI是“毒奶”,新东方差点被它害死!而更严重的,则是我们听到过的反面案例:...
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考核之后的绩效面谈很有讲究,看看知名的谷歌公司怎么做的?

每次绩效考核的前后,很多HR对绩效面谈往往不太重视。其实,此时此刻的面谈,是了解员工绩效评价的绝好时期。绩效校准会议结束之后,在公司层面,意味着公司审核批准了每个员工的考核结果,接下来的事情是经理要把...
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案例分析:Google公司如何界定员工能力,如何绩效评定?

作为世界最为知名的互联网公司,Google在大家心目中一直是创新的代表。从事人力资源工作的我们,也非常希望了解google是如何评定员工能力和绩效。所谓能力,是指对个人和公司绩效至关重要的、可辅导的、...
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案例分析:作为世界排名第一的谷歌公司,绩效管理有什么特色?

无论是大公司还是初创企业都要面对绩效管理的诸多问题,也是一个永恒的挑战。相比而言,传统公司倾向于分析和处理问题,他们已经有了一套成熟的“丛林生存法则”;而初创公司更侧重于创造性地解决问题,灵活性更强。...
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绩效考核该用KPI?还是OKR?或者BSC?真的那么关键吗?

而今有很多介绍OKR的书籍、文章和视频课,都在鼓吹OKR是多么的好,KPI的方法已经过时了。其实,想要做好绩效管理,最核心的最关键的,则在于企业的绩效管理能不能有效落地的。至于具体用KPI?还是OKR...
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案例分析:贯彻绩效考核体系的法宝到底是什么?

作为企业的人力资源部分,对管理应该有不一样的认知。当公司只有100人的时候,管理起来很方便,不论是推绩效管理还是推其他的管理模式,只要老板一声令下,全部人都要照着办。但是,假如公司新业务模块不断生成和...
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在绩效体系设计时,HR如何针对管理人员设计绩效指标?

企业人力资源管理中,绩效管理的设计,需要多维度展开。在不同的部门中,人员层级类别上可以分成高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。人力资源部门,最好能根据管理属性的不同,他们的绩效指标设计侧重点同样...
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HR在绩效考核设计时,岗位类型划分也许决定了考核成败

绩效考核作为,企业人力资源体系中最重要的环节,直接影响着企业的业绩发展和员工的收入多少。因此,企业薪酬绩效体系的设计,是人力资源部门乃至各个职能部门都十分关心的内容。只有通过好的绩效体系设计,才能让大...
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绩效反馈机制不健全,绩效考核难以奏响共鸣曲

很多企业为了避免“人事考评”,把绩效考核越来越程序化、数量化,希望能在准确的“算分”中“算”出公平、公正。所以HR们设计了各种计分,每年,每季度,每月,每周,每天计算各项考核分。但是这份浩大的工程并没...
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企业培训发展的三大趋势,HR们,了解一下

企业培训中的困难,做HR的都心知肚明。培训工作的发展和企业的发展,息息相关,若要更好的设计企业培训计划,需要HR时刻关注优秀企业培训工作的动向和趋势。让我们一起来盘点一下人力资源培训的三大趋势:第一,...
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