想要在职场不被取代,我们必须练就什么样的技能?

俗话说:“没有谁是不可替代的,地球离了谁都转!”这句看似有点抱怨的气话,但却实实在在的说中了,我们,自身的价值定位和认知。生活中朋友圈,这样轻易被取代的情况,时常发生,当然了,在工作中,企业里,同样的...
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职场上遇到领导或同事给你穿小鞋,该怎么办?

混职场,和领导的关系好坏,直接影响着我们的升职加薪。处理好了,工作环境融洽自在,否则,处处被穿小鞋,难受的日子很难熬。源自于封建社会的女性被迫缠足,为了那“三寸金莲”讨好男权主义的社会氛围。虽然新中国...
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假如员工未能胜任工作,如何合理的解除合同?

对于HR而言,假如面对绩效考核中未达标的员工,老板决定解除合同,具体该如何做呢?一、不能胜任司法审查标准《劳动合同法》第四十条第二项规定,劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的...
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组织架构设计的影响深远,如何抓住组织设计的关键原则?

作为HR,时常会面对领导安排的组织架构设计工作。如何才能保障组织架构的合理性,使其发挥最大效能,帮助完成企业战略预定目标呢?我们在设计组织时,应该遵循如下四大原则:目标一致性原则共同的目标是组织产生和...
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催着招人又要控制成本,人员规划编制与成本如何平衡?(下)

接上文...HR常遇到一种困境:一方面用人单位频繁地找到HR部门提用人需求,另一方面老板又要严格指示HR要控制人员编制和人力成本。HR似乎永远夹在中间,两头受气。不招人吧,怕耽误了业务部门的工作进程;...
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催着招人又要控制成本,人员规划编制与成本如何平衡?(上) 人资规划

催着招人又要控制成本,人员规划编制与成本如何平衡?(上)

HR常遇到一种困境:一方面用人单位频繁地找到HR部门提用人需求,另一方面老板又要严格指示HR要控制人员编制和人力成本。HR似乎永远夹在中间,两头受气。不招人吧,怕耽误了业务部门的工作进程;招人吧,又难...
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企业战略制定中,老板和股东的思路如何兼顾?

在企业的发展过程,战略目标的制定往往不是一步到位的,有一个模糊到清晰的过程,也有一个逐步校正修订的过程。咨询公司的东西可作为重要的参考,但真正能够确定战略的还是靠企业自己,靠主要股东和企业负责人来确定...
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中小企业要想加速发展,应注意哪些人才规划陷阱?

中小企业的增长速度非常快,但快速的发展也带来诸多问题,对组织管理的挑战也特别大。中小企业常常不得不面对三个难题:第一,人员的规模增长速度非常快。一个企业可以从一年半的时间,从一个员工,暴涨到三千个员工...
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面对企业经营的不确定性,HR应关注哪些人才要素?

在组织管理研究中发现,很多企业今天遇到的最大挑战就是组织要驾驭不确定性。驾驭不确定性的组织只有一个解决之道,就是他的组织成员能持续拥有创造力。所以,从人才角度来讲,我们更关心的是,你能不能搭建一个平台...
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他们的工资如何定?——“管理人员”薪酬体系设计

首先需要将管理人员的概念扩展到公司中各级主管人员这一更大的群体中,但在这一群体内部,由于各级管理人员所承担的职责不同、任务不同,针对其特性制定的薪酬方案也有所不间。1.  高级管理人员高层管...
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