人力资源部门轮岗制度执行中,需要把控的管理风险有哪些?

企业管理中的人才的流失率问题,一直让老板们最为挠头的困扰。于是,在很多企业中,都普遍采用升职加薪这样的传统方式,适当缓解这一问题的紧迫性。但长此以往,仅仅依靠工资来解决这一问题,似乎不是长久之计。这些...
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利用轮岗制度解决人才流失,该注意哪些设计要点?

对企业而言,人才的流失率一直是人力资源部门最为重要的考核指标。来来往往的人员流动,不仅会给企业的经营管理带来巨大的难度,同时会让企业的文化变得更加涣散,团队凝聚力逐渐下降。最终,对企业的发展,形成致命...
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组织架构设计的影响深远,如何抓住组织设计的关键原则?

作为HR,时常会面对领导安排的组织架构设计工作。如何才能保障组织架构的合理性,使其发挥最大效能,帮助完成企业战略预定目标呢?我们在设计组织时,应该遵循如下四大原则:目标一致性原则共同的目标是组织产生和...
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如何管理16万人?京东的人力资源战略与制度简析(四)

刘强东的京东,曾经备受质疑,一方面自营、自建物流的模式不为大家认可,另一方面就是十几万人的公司如何管理。但是,京东硬是将十几万人管理得井井有条,这十几万人还都成为了来之能战、战之能胜的铁军,要知道这十...
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如何管理16万人?京东的人力资源战略与制度简析(三)

刘强东的京东,曾经备受质疑,一方面自营、自建物流的模式不为大家认可,另一方面就是十几万人的公司如何管理。但是,京东硬是将十几万人管理得井井有条,这十几万人还都成为了来之能战、战之能胜的铁军,要知道这十...
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如何管理16万人?京东的人力资源战略与制度简析(二)

刘强东的京东,曾经备受质疑,一方面自营、自建物流的模式不为大家认可,另一方面就是十几万人的公司如何管理。但是,京东硬是将十几万人管理得井井有条,这十几万人还都成为了来之能战、战之能胜的铁军,要知道这十...
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如何管理16万人?京东的人力资源战略与制度简析(一)

刘强东的京东,曾经备受质疑,一方面自营、自建物流的模式不为大家认可,另一方面就是十几万人的公司如何管理。但是,京东硬是将十几万人管理得井井有条,这十几万人还都成为了来之能战、战之能胜的铁军,要知道这十...
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催着招人又要控制成本,人员规划编制与成本如何平衡?(下)

接上文...HR常遇到一种困境:一方面用人单位频繁地找到HR部门提用人需求,另一方面老板又要严格指示HR要控制人员编制和人力成本。HR似乎永远夹在中间,两头受气。不招人吧,怕耽误了业务部门的工作进程;...
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催着招人又要控制成本,人员规划编制与成本如何平衡?(上) 人资规划

催着招人又要控制成本,人员规划编制与成本如何平衡?(上)

HR常遇到一种困境:一方面用人单位频繁地找到HR部门提用人需求,另一方面老板又要严格指示HR要控制人员编制和人力成本。HR似乎永远夹在中间,两头受气。不招人吧,怕耽误了业务部门的工作进程;招人吧,又难...
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企业战略制定中,老板和股东的思路如何兼顾?

在企业的发展过程,战略目标的制定往往不是一步到位的,有一个模糊到清晰的过程,也有一个逐步校正修订的过程。咨询公司的东西可作为重要的参考,但真正能够确定战略的还是靠企业自己,靠主要股东和企业负责人来确定...
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