利用轮岗制度解决人才流失,该注意哪些设计要点?

2018年9月2日20:33:28利用轮岗制度解决人才流失,该注意哪些设计要点?已关闭评论
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对企业而言,人才的流失率一直是人力资源部门最为重要的考核指标。来来往往的人员流动,不仅会给企业的经营管理带来巨大的难度,同时会让企业的文化变得更加涣散,团队凝聚力逐渐下降。最终,对企业的发展,形成致命的影响。

很多企业都在想方设法的降低人才流失率,老板们和主管们都在设计各种创新的方式。当然,套路大家都已经听到过很多,比如涨工资,送福利,做一做团队建设等。但是这种传统套路,是否真正起到效果,各企业褒贬不一。

面对这样一个棘手的问题,人力资源部门可以适当采取“轮岗”的方式,来提升员工的职场认知,从而更加长效的降低人才的流失率。

那到底在轮岗制度设计中,有哪些必须关注的设计要点,我们不妨从以下几个方面着手:

(1)轮岗制度设计应当因人而异,避免一刀切现象。

想要让员工在已有岗位的技能,延伸到新的轮换岗位上,我们需要充分的分析每一个员工的自身特点与职业技能。同时在可选的岗位中,更好的做到人岗匹配。

毕竟这些超出原有工作岗位的工作变化,难免会受到员工的抵触,所以,因人而异的轮岗制度,才能真正发挥每个员工的价值,并且让员工易于接受和开展工作。

(2)充分尊重员工选择的意愿,并做好思想工作。

不管企业的哪个部门,处于何种管理的诉求实行轮岗制度,最先要考虑的就是员工的思想工作。如果因为轮岗引起了员工对新工作内容的不满,导致工作效率的降低,甚至对部门产生了整体性的管理风险,由此产生的不良后果,也许就会让轮岗的价值本末倒置。

(3)企业高层对于轮岗制度的支持与帮助。

轮岗制度往往会牵扯到多个部门,多个岗位日常性工作的调整。倘若仅仅是由人力资源部门发起和执行,难免力度较弱。特别是在涉及一些跨部门的工作协调与支持的过程中,部门的支持力度往往千差万别。这时就需要企业的高层管理者,能够站在更全局的视角,形成自上而下的推动力,帮助轮岗制度更好的推行与落地。

总之,在解决人才流失率这个核心问题的诸多方案之中,轮岗制度确实是值得人力资源部门尝试的方法。

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