案例分析:Google公司如何界定员工能力,如何绩效评定?

2018年6月22日23:42:35案例分析:Google公司如何界定员工能力,如何绩效评定?已关闭评论
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作为世界最为知名的互联网公司,Google在大家心目中一直是创新的代表。从事人力资源工作的我们,也非常希望了解google是如何评定员工能力和绩效

所谓能力,是指对个人和公司绩效至关重要的、可辅导的、可观察的、肯衡量的,以行为方式表现出来的组合。而核心能力则反映了公司的价值观、文化和经营准则,是所有员工应该具备和展示的。

谷歌的能力评估标准包含六个方面,分别是谷歌人、解决问题、执行力、思想领导力、新兴领导力、存在感。让我们逐一来看看:

  • 谷歌人

即符合谷歌价值观的员工。每家公司都希望员工符合公司的价值观价值观的人,谷歌的价值观可以简单概括为:以用户为中心,其他一切水到渠成;心无旁骛、精益求精;快比慢好;网络的民主作风;获取信息的方式多种多样,不必非要坐在台式机前;不做坏事也能赚钱;信息永无止境;信息需求,没有国界;没有西装革履也可以很正经;没有最好,只有更好。

  • 解决问题的能力

公司员工的主要职责就是解决各种各样的企业问题。只有具备了关键的问题解决能力,员工才能够成为公司所需要的合格人才。

  • 执行力

执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人解决问题的能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。

  • 思想领导力

思想领导力是指具有创新的思想从而能引领他人的能力。思想领导力的两个关键要素是创新和引领,公司希望员工能够成为某个领域的专家,并把这些专业知识分享出去,对他人产生影响,引导潮流的能力。

  • 新兴领导力

在谷歌有很多年轻的员工,他们虽然没有带领团队的机会,但是可以通过在项目里面,带领一些虚拟的团队,不断地锻炼、提升自己的领导能力。

  • 存在感

主要指员工在组织当中发挥自己的能力,体现自己的价值。我们知道能力是一种潜在的特征,谷歌希望公司的员工能够把这些潜在的特征表现出来。

围绕这样的能力评定标准,为google的绩效考核提供了更多的依据,效果自然水到渠成。

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