绩效考核该用KPI?还是OKR?或者BSC?真的那么关键吗?

2018年6月22日20:07:31绩效考核该用KPI?还是OKR?或者BSC?真的那么关键吗?已关闭评论
菠萝人力资源网

而今有很多介绍OKR的书籍、文章和视频课,都在鼓吹OKR是多么的好,KPI的方法已经过时了。其实,想要做好绩效管理,最核心的最关键的,则在于企业的绩效管理能不能有效落地的。至于具体用KPI?还是OKR?或者BSC?真的那么关键吗?

先看看OKR与KPI之间最大的不同之处:

1.指标设置的数量不一样。每个团队或个人的OKR最多设置5个目标,每个目标一般包含4个关键结果,而KPI一般是每个部门或岗位设置5-8个。

2.OKR中60%的目标最初来源于底层员工,因为底层员工与客户的接触更紧密,对工作的要求更实际,而KPI虽然也有自下而上的指标,但更多是自上而下的目标分解的过程。

3.OKR剥离了员工直接利益因素,它的结果不直接用于员工的薪酬或者是晋升。这是和传统的KPI最大的不同之处。

那些说KPI过时了,鼓吹OKR才是王道的人,他是在人为的定义两种绩效管理工具的好与坏,是把KPI假象或者曲解成一个落后的工具。这就好比是一个人说,用铁铲子炒菜已经过时了,用木头铲子炒菜才对。原因是用木头铲子炒菜,炒菜的流程会更简单。本来用铁铲子炒不熟的菜,现在用木头铲子就炒熟了。

很多企业绩效管理做不好,其实本质问题并不是来源于绩效管理工具的问题,而是来源于对绩效管理的认识和操作有问题。

菠萝人力资源网
菠萝人力资源网